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青岛市即墨区实施“科长工程”育强中坚力量
 
作者:   来源:鲁祖轩   发布日期:2022-01-06   点击次数:
      近年来,青岛市即墨区聚焦“科长”关键岗位,出台《关于实施“科长工程”的意见》,在选配、培育、管理等方面精准发力,努力推动“科长”队伍由“中间力量”成长为“中坚力量”,强化干部储备和人才保证。

动态储备

      建立优秀科长动态储备库,开展全覆盖、多层次调研考察,先后发现储备260余名优秀年轻科长,实行集中培养管理。细化选拔标准,明确“每批次选拔中层干部要有一定数量的优秀年轻干部,逐步达到30岁左右的中层正职占20%,28岁左右的中层副职占30%”目标要求,建立选配预审机制,由组织人事部门对各单位年轻科长配备情况进行审核,长时间达不到配备要求的进行反馈提醒或全区统筹选拔。2021年新选拔年轻科长68人,结合换届配备25名35岁以下镇领导班子成员。     

专业培养

      建立“科长点训”制度,发挥党校主阵地作用,选调优秀科长开展“思想淬炼+政治历练+实践锻炼+专业训练”四位一体贯通式培训,重点培训金融、海洋、信息技术等内容,组织到重点区位就基层党建、乡村振兴、“双招双引”等进行“课题制”调研,开拓思维眼界。搭建个性化实践锻炼平台,有针对性地选派到重点项目、重要工作和急难险重任务一线实践锻炼,目前有220余名中层干部在项目建设、疫情防控等一线经受历练。加大轮岗交流力度,组织各单位对在同一岗位任职满5年的科长进行轮岗交流,2021年轮岗交流130余人。

严格管理

      建立激励与约束相结合的监督管理机制,调动科长队伍干事创业积极性。为科长充分赋权放权,探索建立科长署名推荐科员、科务会、科长恳谈日等制度,支持科长大胆管理、规范决策,创造独立开展工作空间。组织深入参与农村人居环境整治提升、机关企事业单位党组织和在职党员到社区“双报到”等主题实践活动,推动形成优良工作作风。组织评选50名“担当作为好科长”,大力营造崇尚实干、鼓励担当浓厚氛围。探索建立科长“人岗相适度”评估、评议科长等制度,对工作不在状态、不担当作为、不胜任现职岗位的,及时进行谈话提醒、组织调整。
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