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“三维联动”促生产
 
作者:肖伟 李亚男   来源:山东《支部生活》2021年第11期   发布日期:2021-11-17   点击次数:
  近年来,华电国际莱城发电厂运行分场党支部聚焦凝聚人心、深化融合、打造品牌,从强组织、带队伍、提绩效三个维度,推动“党小组+班组”“党员+骨干”“党建+攻坚”双向联动,取得了显著成效。

“党小组+班组”  互哺强基础

  创新党小组和班组多途径互联共建模式,将党小组建在班上,推动党建与生产两个最小单位——党小组和班组一体化建设,实现了1+1>2的正协同效应。

  创建架构融合新模式。运行分场党支部所辖5个班组,实行“五值三运”生产运行模式,该党支部创新实行党小组和班组层级架构并行设置,将支部委员、分场管理党员下沉,分别编入班组党小组,使党小组党建工作开展更加规范。同时,按照“新老搭配、管技互补、精干高效”的原则,选任党员担任党小组长,实现了组织结构再优化。

  创新管理效能新机制。将党小组职责与班组职责相结合,同步纳入目标责任制奖惩,与年底评优挂钩。改进党建工作自查制度,每月定期对党小组记录本进行检查评价,一旦发现问题及时整改。优化星级党员评价细则,将党小组标准化建设和“五型班组”创建挂钩,深入开展“ 五个过硬”党小组、“五型优”班组创建,着力打造组织建设过硬、队伍建设过硬、作用发挥过硬、业绩绩效过硬、特色工作过硬的党小组和安全优、管理优、效益优、创新优、和谐优的全优型班组。

“党员+骨干”  共进育人才

  实施“双培养”人才工程,着力把优秀党员培养成技术骨干,把技术骨干培养成优秀党员,全力打造高素质职工队伍。

  主动“压担子”,培养党员成骨干。把引导党员“走前列、作表率、创一流”作为努力方向,开设技术骨干微讲堂,组织党员技术骨干讲安全、讲创新、讲技能,持续提高党员业务素质。成立“雷霆”党员突击队,组织党员在机组启停、疫情防控、迎峰度夏“ 急、难、险、重”任务中攻坚克难,不断提高党员担当尽责意识。

  善于“铺路子”,引导骨干向党看。运行分场现有职工145人,在职党员21人,党员占比为14.5%。该党支部注重发现培养优秀骨干,壮大党员队伍。常态化开展每月谈心谈话,党支部书记每月与一名技术骨干谈心谈话,从思想上引导技术骨干向党看齐;组织优秀党员同技术骨干结对共建,谈思想、谈认识,吸引业务骨干积极向党组织靠拢。

“党建+攻坚”  共同创佳绩

  秉承发挥特色优势、打造党建品牌、服务企业发展的工作理念,以争创“党员、安全、管理、学习、宣传、指标、巡检”7个“明星”为抓手,打造“七星闪耀 星火聚力”的党建品牌,有效提升了党建价值贡献。

  聚焦项目锻造战斗堡垒。按照骨干牵头、小组揭榜、全员参与的原则,采用“1+5+6”模式,由车间管理人员牵头、5个党小组共同申报优化炉水加热方式、降低机组启动用油等6个攻坚项目。组织党员群众“结对子”,组成攻坚团队,实现一个党小组带动一个班组,一个党员带动3至4名群众,群策群力推动项目攻坚。注重发挥监督作用,实行每月一跟进、每季度一评价的监督评价措施,同时积极宣传项目攻坚中的典型做法。

  立足难点争当攻坚先锋。注重发挥各项目负责人的主观能动性,通过查找资料、专题讨论、模拟演练、现场试验等举措,攻坚项目难点问题。新冠肺炎疫情防控关键时期,党员主动作为,争当攻坚先锋,克服试验中的各类困难,顺利完成节电试验,仅优化单侧风机启动一项措施便可节约机组启动电量1.2万千瓦时。
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