当前位置:首页>>本站信息 >> 基层党建
一本村“两委”分工的“精细账”
 
作者:王绍强   来源:山东《支部生活》2021年第8期   发布日期:2021-09-29   点击次数:
  “一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,任何成功都离不开团队的力量。

  郯城县红花镇针对少数村书记“单打独斗”的问题,进一步细化村(社区)“两委”干部分工,引入量化考核、负面清单、激励奖励和结果运用等机制,建立村(社区)“两委”成员分工负责制度,确保村干部将工作扛在肩上、记在心里、干到实处,努力打造一支团结奋进、能力过硬的农村干部队伍。

  “摘星星”谈打算,亮出承诺加把劲。红花镇结合现阶段农村工作实际和全镇中心任务共梳理出12类40余项工作,根据各村(社区)“两委”成员人员数量,按照工作内容相近的原则进行整合,做到因村而异。为充分发挥村(社区)“两委”成员自身优势,各村(社区)通过“摘星星”的方式认领工作任务:每名村干部结合自己实际情况,在分工中选择一颗“星星”(任务)进行认领,并现场进行表态发言,谈一谈自己对这项工作的认识、下步打算、预期目标等,既营造出轻松愉快的工作氛围,也让干部之间比一比、看一看,相互激励,共同促进。通过分工认领,将工作条目化,全镇工作逐项推进,工作的调度通知无需传达到全体农村干部,而是直接通知专职干部,既保证工作落实不走样、不变样,也使得工作推进及时、高效、针对性强,把动不动开“大会”变成开目标性强的“小会”,提高了工作效率。

  “划杠杠”严考核,干出成绩有激励。落实分工负责制,切实发挥好考核“指挥棒”和结果运用的双重作用。一方面,严格考核,根据具体工作,在每月初制定详尽的考核细则,对工作要求、任务、目标作出详细规范,对照考核指标判定工作质量,分出等级,与村干部绩效报酬挂钩,真正改变“干多干少一个样”的不良风气,对考核连续落后的村干部采取预警谈话、调整分工、停职检查等处理措施,让大家常怀危机意识,在村(社区)“两委”中营造出比学赶超的浓厚氛围。另一方面,注重从村(社区)“两委”中间发现优秀人才,给村干部提供干事创业的平台,突出结果导向;优先推荐考核优秀的村干部跨村担任村党组织书记、就读农村干部专科学历培训班、纳入专业化管理等,在评先树优、选拔乡镇领导班子时优先考虑,让村(社区)“两委”成员真正能静下心来谋事干事。

  变被动为主动,谋划工作有奔头。村(社区)“两委”分工负责制开展的时间虽短,但取得的实际效果却十分显著。以往少数村(社区)“两委”“推一推,转一转,不推不拽原地站”的旧面貌得到改善,村干部都动了起来——干得好不好由成绩来说话,工作成绩好了不仅有“脸面”,而且能够得到实实在在的实惠。同时,为进一步激发干劲,依托“书记上讲台”“民情走访”“村情发布会”等制度,让村(社区)“两委”从幕后走到前台,切实提高了工作荣誉感。

  通过一段时间的精细“记账”,红花镇村(社区)“两委”成员普遍树牢大局观念,不再仅局限在自己村,而是放在更大层面,相互借鉴各村工作的好思路、好办法,让社区整体工作稳步高效推进。
《支部生活》杂志社版权所有 Copyright © SDDJW.com All rights reserved.
山东党建网   电话:0531-51771207    

鲁ICP备10206071号-1

鲁公网安备 37010302000733号


地址:济南市市中区纬一路482号(省委大院) 邮政编码:250001 电子邮箱:sddjwtg@126.com